今年4月26日，索尼發(fā)布了2018―2019年度財報。數(shù)據(jù)顯示，索尼在2018財年實現(xiàn)銷售額約8.67萬億日元，營業(yè)利潤同比增長22%，達到8942億日元，凈利潤大漲87%，達到9163億日元。

從巨虧到利潤創(chuàng)紀錄 索尼平井一夫謝幕

時代周報記者 謝洋

6月18日，索尼董事長平井一夫正式從索尼退休。

回顧7年前，52歲的平井一夫剛接手一個千瘡百孔的商業(yè)帝國。當時外界對這位新掌門并不看好。長期從事經(jīng)營管理的平井一夫，在刺刀見紅的科技行業(yè)里并沒有一線工作的經(jīng)驗;在處理內部矛盾上，殺伐果斷的決策者似乎更能帶領這個古老帝國走出黃昏，而平井一夫的文學學士背景看起來則更具溫文爾雅的氣質—《紐約時報》便表示過質疑：連素有“變革大師”之稱的霍華德·斯金格(Howard Stringer)都不能打破索尼內部的僵局，平井一夫又如何做到?

通過對公司的內部整頓以及帶有強烈個人風格的戰(zhàn)略調整，平井一夫不僅扭轉了索尼的頹勢，讓這個古老的電子巨頭重新煥發(fā)了生機，也成為了日本企業(yè)家中一個獨特的存在。平易近人的平井一夫也被索尼產(chǎn)品的中國粉絲親切地稱呼為“姨夫”。

退休之后，應公司管理層的邀請，平井一夫之后還將繼續(xù)擔任索尼公司的高級顧問。不過，他曾在接受媒體采訪時表示，退休后希望參與全球化議題，并將關注更多與兒童相關的公益事業(yè)。

臨危受命

發(fā)布會上，燈光暗了下來，平井一夫走上講臺，露出了標志性的微笑—這是2012年4月1日他正式作為索尼掌門人時的媒體首秀。“現(xiàn)在到了索尼必須做出改變的時候了。”他直視著鏡頭，同時做出了永爭第一的手勢：“我相信索尼有能力做出改變。”

但這并不能安撫索尼延續(xù)近十年的焦慮。2003年4月，索尼公布的2002 財年報表顯示出現(xiàn)了巨額虧損，股票連續(xù)2天跌去 25%，并由此誘發(fā)了日本科技股的集體跳水;在2005年換帥之后，接過掌門人位置的斯金格也僅僅在為其暫時續(xù)命。

危急存亡之際，扶大廈之將傾的重任落到了平井一夫的身上。

平井一夫曾在接受《華爾街日報》采訪時表示 ，2012財年是防守之年，2013財年將是攻守平衡之年。為了深入一線，上任不到一年半的時間里，平井一夫的飛行里程累計高達47萬公里，足跡遍布了索尼幾乎每一個分公司和工廠 。

戰(zhàn)略調整是當務之急。平井一夫將數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務定位為電子業(yè)務的三個重點領域，重拾索尼強調技術的傳統(tǒng)，并進行大規(guī)模的裁員。根據(jù)索尼第一個中期規(guī)劃(2012―2014財年)，到2014財年前述三大領域業(yè)務將分別為索尼貢獻1.5萬億日元、1萬億日元、1.8萬億日元的銷售收入，共占索尼電子業(yè)務整體約70%的銷售額，貢獻電子業(yè)務整體約85%的營業(yè)利潤。

在他任內，索尼的PC業(yè)務Vaio和電池業(yè)務被出售，索尼影業(yè)管理團隊得到了重組，還提出了試圖融合軟件和硬件業(yè)務的One Sony戰(zhàn)略。值得注意的是，索尼內部權力的激烈博弈約持續(xù)了三年，直到2015年平井一夫才終于搭建起自己的高管團隊。

也正是這一年，在平井一夫的帶領下，索尼終于走出斯金格時代的混沌，正式步入突圍復興之路。

力挽狂瀾

“電子業(yè)務是索尼的致命弱點，在我們看來，它根本一文不值。”2013年，投行機構杰富瑞(Jefferies)曾毫不客氣地嘲諷，“我們認為，它應該退出大多數(shù)電子市場。”

索尼在2015 財年的數(shù)據(jù)則是最好的反擊。該財年一共實現(xiàn)了81057億日元的營業(yè)收入，利潤達到2942億日元，凈利潤為1478億日元。對比前一年1260 億日元的虧損，平井一夫的改革已成效初顯。

“今天索尼倒閉了嗎”的調侃終于得到了答案—“只要姨夫的微笑在，索尼就不會破產(chǎn)。”

2015年2月18日，索尼公布了第二個中期發(fā)展規(guī)劃，計劃將股權收益率(ROE)作為公司關鍵業(yè)績指標，同時設立至2017財年(中期計劃的最后一年)時，整體股權收益率超過10%及整體營業(yè)利潤超過5000億日元的業(yè)績目標。

基于各個業(yè)務的具體特點和市場競爭狀況，索尼根據(jù)公司整體業(yè)務組合，將各類業(yè)務細分，其中部件業(yè)務、游戲及網(wǎng)絡服務業(yè)務、影視及音樂業(yè)務將作為驅動利潤增長的部門;影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務、視頻與音頻業(yè)務定位為能貢獻穩(wěn)定利潤的部門;對電視和移動通信業(yè)務則提出了降低風險確保利潤的要求。

此外，自拆分電視業(yè)務之后，索尼依舊繼續(xù)著企業(yè)重組的計劃，將視頻和音頻業(yè)務部門拆分，成為自負盈虧的、索尼全資擁有的子公司。2015年10月，繼剝離游戲、電影和音樂等業(yè)務后，索尼最經(jīng)典的Walkman品牌也與耳機、家庭影院設備和藍光播放器等產(chǎn)品整合在一起，成立了一家獨立的新公司。

通過系列改革，如今索尼重點業(yè)務逐漸脫離了價格戰(zhàn)泥潭;而索尼自晶體管收音機時代就開始積攢的老本開始在智能手機時代發(fā)揮余熱;CMOS圖像傳感器市場份額始終保持領先; PS4占據(jù)著全球游戲主機市場超半壁江山，來自全球的信徒們正為“索尼大法”的信仰充值。

今年4月26日，索尼發(fā)布了2018―2019年度財報。數(shù)據(jù)顯示，索尼在2018財年實現(xiàn)銷售額約8.67萬億日元，營業(yè)利潤同比增長22%，達到8942億日元，凈利潤大漲87%，達到9163億日元，繼2017財年之后再創(chuàng)歷史新高。

回顧35年來的索尼生涯，平井一夫依舊帶著招牌式的微笑，而灰白的頭發(fā)同樣醒目：“我一畢業(yè)就加入了索尼……我加入公司第一年的回憶無比美好，同時對于我的工作來說，也是最寶貴的回憶。”

關鍵詞： 索尼董事長平井一夫退休