“感覺(jué)你要倒閉了還捐了這么多。”鴻星爾克的突然出圈，被這句點(diǎn)贊數(shù)最多的評(píng)論精準(zhǔn)概括。此后，廣大網(wǎng)友從“理性消費(fèi)”到“野性消費(fèi)”，對(duì)鴻星爾克的慷慨善舉果斷涌泉相報(bào)。

7月25日，鴻星爾克集團(tuán)總裁吳榮照通過(guò)微博“辟謠”，稱(chēng)公司近幾年經(jīng)過(guò)和團(tuán)隊(duì)的積極調(diào)整，已經(jīng)取得了一定的效益。所面臨的轉(zhuǎn)型過(guò)程，依然非常艱難，但是倒也沒(méi)有像許多網(wǎng)友所調(diào)侃的“瀕臨破產(chǎn)”。

鴻星爾克之外，還有不少?lài)?guó)貨品牌為河南慷慨解囊，受到網(wǎng)友齊聲贊嘆。尤其是，它們中的很多企業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀甚至虧損。

“但行好事，莫問(wèn)前程”。相比較鴻星爾克，國(guó)產(chǎn)品牌貴人鳥(niǎo)也捐了4000萬(wàn)元。而貴人鳥(niǎo)早就不再富貴，去年貴人鳥(niǎo)虧損3.82億元，負(fù)債40億元，生產(chǎn)線被砍，前程堪憂。

“鳥(niǎo)妃，你的福氣在后頭。”富有愛(ài)心的網(wǎng)友們幽默地安慰貴人鳥(niǎo)，相信這家傷痕累累的民族品牌，未來(lái)一定能夠走出危機(jī)，逢兇化吉。

一夜之間，蜜雪冰城成了“雪王”。由于總部正好就在鄭州，企業(yè)受損嚴(yán)重。即便如此，蜜雪冰城拿出2200萬(wàn)元支持河南。

愛(ài)心與價(jià)值觀向善，正在幫助“鴻星爾克”們贏得人心。企業(yè)各有各的難，在祖國(guó)需要的時(shí)候，這些困難并沒(méi)有難倒它們。

有人被盛贊，也有人被罵慘。當(dāng)今輿論場(chǎng)，再也沒(méi)有什么單線條的故事。一邊，鴻星爾克被質(zhì)疑如何履行承諾，另一邊，有人借著支持鴻星爾克的名義去沖擊其他品牌。

友軍!友軍!那些無(wú)辜被沖擊的品牌，不得不一次次打出這樣的提示標(biāo)，希望涌入直播間的網(wǎng)友“網(wǎng)開(kāi)一面”，而他們無(wú)論數(shù)額多少也都為馳援災(zāi)區(qū)貢獻(xiàn)了力量。

時(shí)至今日，我們?nèi)匀恍枰皶r(shí)糾正扭曲的慈善觀。這些觀念尚不成熟，甚至是非幼稚極端，他們可以一秒鐘把人拉上神壇，又會(huì)在瞬間把人推向地獄。

健康的慈善觀念，首先是健康的是非觀。在此之下，有所為與有所不為，應(yīng)完全出自平等自愿。善舉值得稱(chēng)頌，無(wú)休止的逼捐和反復(fù)無(wú)常的道德綁架，同樣值得警醒。

隨著社交媒體的普及與逐漸發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，瘋狂的賑災(zāi)舉動(dòng)，極端的愛(ài)恨情緒，呈現(xiàn)出水能載舟亦能覆舟的架勢(shì)。愛(ài)心會(huì)在某個(gè)瞬間成為企業(yè)道德負(fù)擔(dān)，給無(wú)論是存有善心，還是付諸善行的他們無(wú)限壓力。

互聯(lián)網(wǎng)成全了社交媒體，縮短了全社會(huì)參與慈善的距離。消費(fèi)者與企業(yè)，需要幫助的人與伸出援手的人，他們可以閃閃發(fā)光，亦可以默默無(wú)聞。我們同舟共濟(jì)，未必要心手相連。

這一次，我們靠近了，別又疏遠(yuǎn)了。大災(zāi)大難面前，最需要縫合的，往往是關(guān)于真善美的極端分歧。這背后與國(guó)民素質(zhì)、文化心理、慈善法規(guī)、社會(huì)保障等均有關(guān)系。善行之外，別讓復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化;行之其中，別讓簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。

(評(píng)論員 陶鳳)

關(guān)鍵詞： 那些品牌 熠熠生輝 那些企業(yè) 無(wú)聲無(wú)息