近幾天，一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)引起了市場(chǎng)熱議，罵戰(zhàn)的雙方其中一位是起亞中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官楊洪海，而“另一位”則是替比亞迪說話的網(wǎng)友。

起初，起亞中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官楊洪海在脈脈社交平臺(tái)發(fā)布了一條關(guān)于15萬MSRP價(jià)位內(nèi)選油車還是電車的話題，且在問題中并未涉及品牌，甚至沒有提到比亞迪和楊洪海所在的起亞汽車。但網(wǎng)友們的回復(fù)卻逐漸偏離了主題，認(rèn)為比亞迪的產(chǎn)品在15萬元以下更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這些答案顯然不是楊洪海愿意看到的，所以就默認(rèn)這些網(wǎng)友就是比亞迪的“水軍”。

能夠看得出，因?yàn)槠饋咾3才剛剛推出不久，楊洪海這樣的問題拋出顯然是想看消費(fèi)者對(duì)于燃油車的態(tài)度，也想順帶提出自家K3的上市消息，讓市場(chǎng)保持熱度，但比亞迪的“水軍”們卻將問題帶偏，在各抒己見的情況下，儼然將比亞迪放在了所有車型的對(duì)立面上（包括起亞），這也讓楊洪海頗為不滿，不僅自家產(chǎn)品的廣告沒打成，還讓比亞迪的“水軍”占到了優(yōu)勢(shì)，隨即進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)回懟。

【資料圖】

七連問

起亞中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官楊洪海通過個(gè)人社交媒體發(fā)文表示：“王傳福，請(qǐng)教育好你的團(tuán)隊(duì)，水軍也需要將（講）素質(zhì)，你說我們是棒子車，請(qǐng)先反思一下你的產(chǎn)品？BYD品牌名字好聽嗎？不就是一句罵人的話嗎？哪天你的產(chǎn)品能不在大街上自燃？何時(shí)你能標(biāo)真實(shí)里程數(shù)？何時(shí)你可以不弄虛作假？何時(shí)中國(guó)海關(guān)乘用車出口數(shù)據(jù)第一名是你？”

在這七連問中，楊洪海也算是直接戳到了比亞迪的痛處，并且比亞迪方也并沒有對(duì)此做出回應(yīng)。雖然在【汽車維基】發(fā)稿時(shí)，這些回懟的帖子已經(jīng)被刪除，但是楊洪海也圈粉一波，也有不少人認(rèn)為楊洪海說的確實(shí)是比亞迪要面對(duì)的問題，所以也和他站在了“同盟”的位置，與比亞迪的“水軍”互為對(duì)立。

其實(shí)，從問題的最初開始，楊洪海這次的“罵街”本就和比亞迪沒有太多關(guān)系，他想討論的是消費(fèi)者對(duì)于15萬元以下的電動(dòng)產(chǎn)品和燃油車產(chǎn)品的看法（只提到了特斯拉沒有15萬以內(nèi)的產(chǎn)品，沒提比亞迪），是兩個(gè)不同產(chǎn)物的對(duì)比，但最終還是被網(wǎng)友們帶偏了節(jié)奏。

并且，身為“比亞迪水軍”的網(wǎng)友們目前也無法考證到底是比亞迪在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買的水軍，還是現(xiàn)實(shí)中的真實(shí)車主，畢竟去年比亞迪的銷量穩(wěn)坐中國(guó)市場(chǎng)第一，用戶基數(shù)較大，也有車主為比亞迪發(fā)聲的可能。

當(dāng)然，很多人也認(rèn)為，楊洪海就是在借此機(jī)會(huì)為自家的K3做廣告和營(yíng)銷，畢竟上市一周后K3的市場(chǎng)熱度已經(jīng)開始走向下坡路，而比亞迪剛剛推出的秦PLUS DM-i冠軍版車型卻有著熱度上漲的趨勢(shì)，這種同級(jí)產(chǎn)品的上市碰撞很容易造成一款產(chǎn)品的一敗涂地，所以楊洪海才出此計(jì)策，為K3挽回市場(chǎng)顏面。

合資VS自主

兩款產(chǎn)品的較量其實(shí)更像是合資產(chǎn)品與自主產(chǎn)品的對(duì)抗縮影，此類事件或許會(huì)在未來很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)被人們看到。

如今的自主品牌已經(jīng)走上了神壇，雖然還在用堆料的方式來進(jìn)行與合資產(chǎn)品的對(duì)抗，但是從生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品品質(zhì)來看也比之前有著大幅提升。

除此之外，每個(gè)品牌也在細(xì)分市場(chǎng)中做出對(duì)應(yīng)產(chǎn)品來對(duì)抗合資品牌。所以合資品牌的路難走，產(chǎn)品定價(jià)沒有優(yōu)勢(shì)、配置沒有優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷活動(dòng)更是少的可憐，不落后也沒有道理。

從國(guó)內(nèi)成績(jī)來看，如今的比亞迪甩了起亞不知道多少條街，年銷量已經(jīng)穩(wěn)居車企第一名，月銷量更是各大新勢(shì)力品牌之和，一騎絕塵。

反觀起亞，國(guó)內(nèi)外的表現(xiàn)完全是冰火兩重天，在全球市場(chǎng)中，現(xiàn)代起亞集團(tuán)已經(jīng)成為了第三大汽車集團(tuán)，并在各個(gè)國(guó)家的銷量都占據(jù)著市場(chǎng)主導(dǎo)地位，但它就是在中國(guó)市場(chǎng)不容樂觀，2022年年銷還不足10萬輛。反觀比亞迪的海豚這一款車型就賣了超過18萬輛，起亞能不急嗎？

中國(guó)是全球最大的汽車市場(chǎng)，起亞想要重新走向銷量巔峰就不能放棄這一塊巨大的蛋糕。那么主力產(chǎn)品的熱賣就是關(guān)鍵，而這個(gè)重任就交到了起亞K3身上。所以這場(chǎng)“口水戰(zhàn)”看似和比亞迪水軍有關(guān)，但是【汽車維基】認(rèn)為真正讓楊洪海破防的其實(shí)還是自主品牌蓬勃發(fā)展對(duì)起亞在國(guó)內(nèi)發(fā)展空間的擠壓。

K3只是一個(gè)縮影

起亞與比亞迪除了產(chǎn)品方面有價(jià)格斗爭(zhēng)以外，雙方在高層人員與企業(yè)品牌之間并沒有太多交集和糾紛，此前雙方也算是“井水不犯河水”，甚至K3作為一款純?nèi)加蛙囈矝]有讓秦 PLUS DM-i冠軍版車型搶奪到太多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以這僅僅是一場(chǎng)楊洪海從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到品牌再到個(gè)人的“無能狂怒”，作為一名企業(yè)高管在公開的社交平臺(tái)進(jìn)行如此言論確實(shí)有失格局。

一款車是否賣得好會(huì)受多種因素影響，不過最終還是要由產(chǎn)品說了算，起亞K3爭(zhēng)不過比亞迪秦 PLUS DM-i，就是產(chǎn)品力比不了。當(dāng)然，要著急的肯定也不止起亞一個(gè)。

新能源是汽車未來方向發(fā)展，比亞迪也掌握了核心的電池技術(shù)，所以迎來了企業(yè)的快速發(fā)展期，而日系、韓系品牌一直是對(duì)純電產(chǎn)品不感冒，起亞如今也是沒能發(fā)展起純電產(chǎn)品市場(chǎng)，還在用燃油車在世界各國(guó)“啃老本”，想要再進(jìn)一步還是需要電動(dòng)化發(fā)展才行。

或許是因?yàn)槭袌?chǎng)的失利，才讓楊洪海的內(nèi)心話全盤托出，隨后的小迪快報(bào)（比亞迪官方服務(wù)號(hào)）未對(duì)“罵戰(zhàn)”做出答復(fù)，卻對(duì)楊洪海給予的回應(yīng)：“祝起亞中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官楊洪海先生新年工作順利?！比绱撕?jiǎn)單的“祝?！?，讓兩家車企的公關(guān)水平高下立判。

【汽車維基】還了解到，楊洪海還是某大學(xué)高校的品牌研究中心專家委員會(huì)委員，如此“炮轟”自主品牌友商，確實(shí)不夠得體。

起亞急了，但是目前還沒有什么還手之力，目前還只能隱忍，這也是所有燃油車企的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞： 首席運(yùn)營(yíng)官 中國(guó)市場(chǎng)