【全球新視野】新車上市在即,營銷活動(dòng)如何高效落地?
(資料圖)
某國產(chǎn)汽車品牌新能源汽車的新車即將上市,上市前大量的營運(yùn)準(zhǔn)備工作,使用訊鳥對(duì)練機(jī)器人對(duì)渠道營運(yùn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一的訓(xùn)練、實(shí)施、管理。參與的人員規(guī)模之大,達(dá)到4000左右,涵蓋企業(yè)門店終端產(chǎn)品體驗(yàn)師,經(jīng)銷商終端銷售人員、服務(wù)人員,在發(fā)售前日期前兩周的時(shí)間內(nèi),需要完成本次貫徹全員的通知下發(fā)及培訓(xùn)掌握任務(wù)。
萬眾矚目的新車發(fā)布,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說,這是一次時(shí)間緊任務(wù)重的大挑戰(zhàn),是一次全員規(guī)模的內(nèi)容深化落實(shí),是一次管理效率與經(jīng)驗(yàn)的大考驗(yàn)。對(duì)于售前的準(zhǔn)備工作,訊鳥智能對(duì)練機(jī)器人從汽車?yán)砟?、設(shè)計(jì),具體參數(shù),功能亮點(diǎn)等多角度出發(fā),藉由與虛擬客戶溝通交流的銷售情景,將產(chǎn)品知識(shí)交付給體驗(yàn)師,同時(shí)邀約試駕、優(yōu)惠政策、服務(wù)保障等全方位銷售技巧的內(nèi)容一并通過話術(shù)對(duì)練的形式安排產(chǎn)品體驗(yàn)師掌握。管理人員通過對(duì)練數(shù)據(jù)如參與情況、得分率、合格率等掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)員工的準(zhǔn)備情況,是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求。
車企營銷活動(dòng)落執(zhí)行的痛點(diǎn)
該車企品牌管理團(tuán)隊(duì)通過場(chǎng)景任務(wù)的形式下發(fā)通知,在系統(tǒng)內(nèi)的所有員工賬號(hào)全部觸達(dá),這是第一步:通知;通過連練習(xí)數(shù)據(jù)確認(rèn)人員是參與了訓(xùn)練,這是第二步:確認(rèn);學(xué)員的學(xué)習(xí)、練習(xí)情況,可以一目了然通知的結(jié)果,眾所周知長久的重復(fù)動(dòng)作會(huì)形成肌肉記憶,這是第三步熟練,練習(xí)次數(shù)的多寡與熟練程度永遠(yuǎn)是正相關(guān),團(tuán)隊(duì)要保持統(tǒng)一的水平能力,就需要全員的共同努力;最終學(xué)員是否掌握并且能夠運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)銷售中去,虛擬實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果就是反應(yīng)了最后一步:掌握。就這樣,訊鳥智能對(duì)練機(jī)器人形成以通知、參與、熟練、掌握四維一體的,以執(zhí)行結(jié)果為目的導(dǎo)向的強(qiáng)效管理抓手。
訊鳥智能對(duì)練解決方案
對(duì)于管理者來說,執(zhí)行結(jié)果的反饋是非常重要的,這是管理水平和能力的體現(xiàn),以大型活動(dòng)籌備為例,決策層一旦決定,這個(gè)宏大的計(jì)劃就開始了運(yùn)行,每個(gè)人都是這個(gè)鏈條上重要的一部分,直到終端?!皥?zhí)行”往往是最重要卻也困難重重的環(huán)節(jié),實(shí)施靠得是終端,無論店面也好,銷售個(gè)人也罷,執(zhí)行到位是一個(gè)最基本但是卻難以評(píng)估考量的痛點(diǎn),需要強(qiáng)有力的幫手工具來實(shí)現(xiàn)“一步到位”的監(jiān)督管理和反饋,訊鳥智能對(duì)練機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與銷售直接“對(duì)話”,安排工作任務(wù)、檢驗(yàn),掌握考核結(jié)果。成為管理視角的機(jī)械延伸,直達(dá)一線,觸及終端、基層。
訊鳥智能對(duì)練機(jī)器人,新一代的智能業(yè)務(wù)訓(xùn)練系統(tǒng),填補(bǔ)企業(yè)培訓(xùn)、管理的空白,讓公司的產(chǎn)品知識(shí)、客戶的溝通技巧、運(yùn)營活動(dòng)、銷售和服務(wù)政策在整個(gè)組織內(nèi)部及渠道合作伙伴的范圍內(nèi)快速得到有效的貫徹落實(shí)。訊鳥智能對(duì)練機(jī)器人,助力每一場(chǎng)新品發(fā)布,對(duì)每一名員工負(fù)責(zé),更對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。
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