湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 肖麗瓊 通訊員 張晶 實(shí)習(xí)生 陳逸康

(資料圖片僅供參考)

270余支產(chǎn)業(yè)基金，4000億元的總規(guī)模，如何不斷釋放出“四兩撥千斤”的作用？主題教育開展以來(lái)，長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)黨委聚焦深化基金市場(chǎng)化改革面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題開展調(diào)研，為基金管理體系“資源集成難”找準(zhǔn)對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“1＋5”系統(tǒng)課題推動(dòng)基金改革落地

4月中旬，湖北省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布2022—2023年度上市后備“金種子”企業(yè)增補(bǔ)名單，長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)旗下長(zhǎng)江創(chuàng)投基金參股子基金已投資的27家企業(yè)上榜。

上市后備“金種子”企業(yè)，是我省最具含金量的上市后備軍，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)走向資本市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。我省針對(duì)入圍企業(yè)出臺(tái)推進(jìn)上市的系列措施，從政策扶持、上市服務(wù)等方面給予重點(diǎn)支持。入列“金種子”，就標(biāo)志著進(jìn)入沖刺上市的第一梯隊(duì)。

所投企業(yè)能否登陸資本市場(chǎng)，是衡量產(chǎn)業(yè)投資基金是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

育好更多“金種子”，是長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)基金“四兩撥千斤”的生動(dòng)體現(xiàn)，亦是深入調(diào)查研究，推動(dòng)基金改革落地的重要成果。

2022年1月25日，長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)作為我省2022年國(guó)資國(guó)企改革的“首發(fā)陣容”正式授牌成立。新集團(tuán)由原省長(zhǎng)投集團(tuán)、省高投集團(tuán)、省長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶基金管理公司、興楚國(guó)資公司以及省宏泰國(guó)資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊5大方面戰(zhàn)略重組而成。由于5大方面分屬于不同行業(yè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)框架、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系、文化標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同，整合難度之大可想而知。彼時(shí)，國(guó)企改革正向縱深挺進(jìn)。在長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)成功完成重組任務(wù)，實(shí)現(xiàn)良好開局起步后，基金管理體系“資源集成難”已成為制約集團(tuán)發(fā)展的主要瓶頸，必須深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在和解決問(wèn)題的對(duì)策措施。

長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)黨委經(jīng)過(guò)反復(fù)深入地研討，選定“基金市場(chǎng)化改革”課題，采取“點(diǎn)題”“出題”等方式，明確了“基金戰(zhàn)略架構(gòu)與管控體系”“學(xué)習(xí)深投控基金管理經(jīng)驗(yàn)”“實(shí)體與基金協(xié)同的市場(chǎng)化機(jī)制”“完善基金投資制度、健全現(xiàn)代企業(yè)制度”“國(guó)資基金中長(zhǎng)期激勵(lì)政策”等子課題，形成“1＋5”的系統(tǒng)課題體系，為推動(dòng)基金改革落地展開對(duì)策研究。

以“解剖麻雀”之功找準(zhǔn)對(duì)策

調(diào)查研究要做深做實(shí)，應(yīng)有“解剖麻雀”之功。

長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)組建由班子成員牽頭的5個(gè)課題組，堅(jiān)持向內(nèi)找、向外學(xué)、向深挖，運(yùn)用多種方式摸情況、找問(wèn)題、提對(duì)策。

在長(zhǎng)江產(chǎn)投、長(zhǎng)江創(chuàng)投兩家基金公司，圍繞基金板塊改革發(fā)展，課題組訪高管談改革所向，訪員工談發(fā)展所需，訪服務(wù)對(duì)象談未來(lái)所盼，先后召開動(dòng)員會(huì)3場(chǎng)、宣講會(huì)5場(chǎng)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷70余份，共與干部職工一對(duì)一、面對(duì)面訪談140人次，總結(jié)梳理“職能交叉”“重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)”等問(wèn)題27個(gè)，找準(zhǔn)了改革面臨的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。

課題組還到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在深投控、華潤(rùn)集團(tuán)，課題組以“文獻(xiàn)調(diào)查＋現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)”的方式，從黨建引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展、授權(quán)放權(quán)、依章治理、激勵(lì)約束、容錯(cuò)免責(zé)6個(gè)維度對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

深入開展調(diào)查研究，更要實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。集團(tuán)黨委先后召開4場(chǎng)調(diào)研成果交流研討會(huì)，明確了“一個(gè)總體目標(biāo)、兩大主體定位、六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”的改革思路和改革方案，提出“調(diào)整基金部門職能”“重塑母基金平臺(tái)和基金管理人平臺(tái)”“優(yōu)化決策授權(quán)機(jī)制”3個(gè)方面27項(xiàng)提升措施。

組織架構(gòu)更加科學(xué)，高效完成內(nèi)部機(jī)構(gòu)重置、人員崗位重配等工作，成建制劃轉(zhuǎn)原長(zhǎng)江產(chǎn)投主動(dòng)管理的子基金至長(zhǎng)江創(chuàng)投，推動(dòng)子基金團(tuán)隊(duì)向市場(chǎng)靠攏、向一線下沉，向市場(chǎng)搶資源、搶要素，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和企業(yè)發(fā)展活力。

功能定位更加明晰，長(zhǎng)江產(chǎn)投聚焦國(guó)資母基金管理平臺(tái)功能，提高國(guó)有資本投資效益和運(yùn)作效率；長(zhǎng)江創(chuàng)投聚焦基金管理人的出資人職責(zé)，打造“專業(yè)化、市場(chǎng)化、價(jià)值化”的基金管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮撬動(dòng)社會(huì)資本的杠桿支點(diǎn)作用。

體制機(jī)制更加高效，積極推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，健全基金投資運(yùn)營(yíng)全周期評(píng)價(jià)體系，探索推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)持股、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟投和超額收益分配，為建設(shè)湖北現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系打通多元化募資渠道。

通過(guò)改革，長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)管理基金激發(fā)出蓬勃?jiǎng)?chuàng)新活力。截至目前，該集團(tuán)累計(jì)設(shè)立基金270余支，總規(guī)模逾4000億元，投資項(xiàng)目2400余項(xiàng)次，成功登陸國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)項(xiàng)目167個(gè)。

關(guān)鍵詞：