1、吳洪剛：　　中國(guó)著名營(yíng)銷管理專家，時(shí)代縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，營(yíng)銷學(xué)博士研究生。

2、近十年專注管理咨詢業(yè)，為美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、比亞迪汽車、格力電器、聯(lián)想科技、方正科技、神舟電腦、伊萊克斯（中國(guó)）、長(zhǎng)安集團(tuán)、一汽大眾、長(zhǎng)城電腦、格蘭仕集團(tuán)、長(zhǎng)虹電子、東鵬陶瓷、華帝股份、大自然木業(yè)、張?jiān)Ｆ咸丫啤㈤L(zhǎng)城葡萄酒、新天國(guó)際、夏新電子、金日集團(tuán)、華帝股份、賽克電動(dòng)車、道信食品、家牌家具、朗能電器、前鋒集團(tuán)等知名企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

【資料圖】

3、同時(shí)兼任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的常年管理顧問(wèn)。

4、著有《中國(guó)企業(yè)批判》、《超越卓越——職業(yè)經(jīng)理人的基本修煉》、《職業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)》、《營(yíng)銷組織框架與銷售管理體系》、《戰(zhàn)略性營(yíng)銷計(jì)劃》等專著。

5、　　吳洪剛先生是國(guó)內(nèi)少有的理論與實(shí)踐結(jié)合的營(yíng)銷專家和管理專家。

6、在營(yíng)銷領(lǐng)域，他對(duì)國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如家電、汽車、酒業(yè)、電信、銀行、電腦、建材、零售等等，特別是對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)特點(diǎn)的研究，走遍了全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)，調(diào)研過(guò)的縣城就達(dá)三百余個(gè)。

7、幫助數(shù)十家企業(yè)走出營(yíng)銷困境，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的突破與企業(yè)的良性發(fā)展。

8、　　吳洪剛先生的研究領(lǐng)域遠(yuǎn)不至于營(yíng)銷管理，有人這樣評(píng)價(jià)他：“對(duì)于中國(guó)企業(yè)存在的深層誤區(qū)有驚人的洞察,特別對(duì)于中國(guó)商業(yè)文化的威權(quán)時(shí)代色彩的系統(tǒng)反思與批判，對(duì)于新的商業(yè)精神的構(gòu)建,有猛斧開(kāi)山之力。

9、”　　在《中國(guó)企業(yè)批判》的中，他講到：“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案，但惰于思考者是一定不能給予企業(yè)的未來(lái)。

10、在企業(yè)家精神的思考中，需要有獨(dú)立的思維來(lái)對(duì)其未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行判斷”。

11、正是基于這種深邃與獨(dú)立的思考，使得他在贏得了咨詢客戶和培訓(xùn)學(xué)員的尊重。

12、　　當(dāng)藍(lán)海戰(zhàn)略炒作之時(shí)，吳洪剛先生是第一個(gè)提出“價(jià)值創(chuàng)新不是虛幻的海市蜃樓”，以客觀的態(tài)度評(píng)價(jià)了藍(lán)海戰(zhàn)略；而對(duì)于“中國(guó)式管理”，他也在國(guó)內(nèi)率先提出了質(zhì)疑，明確提出“管理的中國(guó)化還是全球化趨勢(shì)？”。

13、這些思維對(duì)于企業(yè)管理實(shí)踐有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

14、　　吳洪剛先生在《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《銷售與市場(chǎng)》、《商界》、《新?tīng)I(yíng)銷》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢(shì)》、《中國(guó)儒家文化之我見(jiàn)》、《傳統(tǒng)價(jià)值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭(zhēng)》等文章近百篇，反應(yīng)其主要管理思想的文章可以在《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線》等專欄中看到。

15、山東省濟(jì)南市，商河縣，胡集鎮(zhèn)也有個(gè)叫吳洪剛的。

16、老吳家他兒子。

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